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走立异之路以节能为己任

宣布时间：2014-07-22 17:07

　　编者按：4月8日，“中国自动化工业世纪行（CAIE）”运动在南京盛大召开�；嵘�，举行了“首脑企业推动中国（新型工业化历程）”高层论坛，公海彩船总裁陈斌、西门子（中国）有限公司副总裁何维克先等企业首脑，以“立异与节能”为主题揭晓了精彩演讲。

　　变频器被称为“工业维生素”，它在节能降耗和提高自动化水平方面有显著效果。通常有电机并且需要调速的地方就需要使用变频器，因此又被誉为“电机朋侪”。变频器在外洋的生长历史很悠久、很成熟，但在中国的生长却是从20世纪七、八十年月才起步，到九十年月最先有海内厂家最先生产，成为首批从事情频器工业的企业，森兰就是其中一个。1995年，公海彩船电子研究所建设，最先了变频手艺及产品的研发。1998年，第一台森兰变频器上市，经由8个多年头的生长，森兰成了国产变频器的第一品牌，变频器也生长成了中国自动化工业的主要成员和生力军。从某种意义上讲，森兰的生长，见证了中国自动化工业的生长，森兰的足迹，就是中国民族变频行业生长的轨迹。

　　公海彩船是中国著名民营企业公海彩船集团的四大片区集团之一。作为公海彩船集团首创人、公海彩船集团董事局主席、公海彩船董事长刘永言，亲爱科学，醉心发明，拥有能源、化工、电力、电子、机械等领域的发明专利、适用新型专利以及专有手艺近千项，是一个科学家型的企业家， 2003年12月由于在制造业科技方面的优异成绩而荣获“全球华人优异企业首脑奖”。森兰正是依托公海彩船，坚持科技立异、产品立异、营销立异、治理立异，成为中国变频器第一品牌。　　

　　科技立异，森兰之根。现在转头看，森兰能够走到今天，就是由于它没有象其他海内众多厂家那样纯粹引进外洋生产线，机械仿制，而是从一最先就将学习、借鉴和自主立异融为一体。由公海彩船集团董事局主席刘永言先生的亲自主持，在公海彩船电子研究所雄厚的手艺研发基础上，以研发中心为凭证地，经由几年的潜心研究，取得了包括拟超导手艺在内的几十项专利、专有手艺，逐步建设了自主知识产权系统，乐成抢占海内变频手艺的制高点。同时，森兰将眼光投向手艺前沿，与天下著名高校睁开深度相助。2002年，刘永言先生出任电子科技大学兼职教授，并与电子科技大学建设战略相助关系，为森兰的人才作育、手艺立异与知识储备搭建起近水楼台；同年，百万公海彩船森兰奖学金落户浙江大学，以此为契机，增强与浙大的相助，进一步拓宽高科技蹊径。之后，一批清华、浙大等高等院校的硕、博士在森兰的感召先蚊，留下“孔雀西南飞”的故事。以后，森兰更具有国际眼光，在获取电力电子及自动化等国际先进手艺及其动态信息方面越发迅速……　

　　产品立异，森兰之本。随着变频器应用的一直普及，变频工业一直壮大，海内变频器的生产厂家抵达一百多家。可是许多厂家因其不具备手艺开发能力，仅仅靠模拟、组装，提供一些基本产品，造成了严重的“产品同质化”。而森兰却在产品方面充分思量用户的个性化需求，一直推陈出新。　

　　继最初的BT40、12获得客户的高度赞誉后，于2003年率先推出通过欧盟CE认证的SB60/61矢量控制变频器，引领国产变频器实现从V/F控制到矢量控制；2004年，森兰在海内首次推出SB80工程型变频器，比肩国际品牌，进军高端市��；与此同时，推出SB40/12系列产品，周全替换原来的BT40、12系列，使用规模生产的优势，将行业价钱迅速拉低，使更多用户能够更早使用变频器；2005年，森兰SB50灵巧、经济型小功率变频器上市，细腻的外观、优越的性价比再次改变国产变频器的形象；今年年头，融入大宗实践履历的森兰注塑机专用变频器应运而生，森兰细分市场的脚步越来越近，越来越疾；而最近，森兰SB70系列变频器已经进入中试，不久即将投放市场……这一切正是森兰举行产品立异的写照。现在，森兰拥有从通用到专用、从小功率到大功率、从V/F控制到矢量控制、到工程型变频器，高中低档种种规格，富厚完整的产品线，完万能知足差别客户的个性化需求。　

　　营销立异，森兰之魂。若是说“手艺立异是森兰的根，产品立异是森兰的本”，那么营销立异就是森兰的魂。从一最先，森兰就坚持走品牌之路，将其定位于“国产品牌的领跑者和国际品牌的追赶者”，并且一直全力以赴打造“森兰变频器——中国变频手艺专家”的品牌形象。产品一上市，森兰就毅然建设了遍布天下的营销效劳网络，并且提出：“森兰就是效劳”，做“森兰保姆”的细腻化效劳理念，作育客户对我们产品的依赖度。在效劳方面，森兰可以说是无与伦比的，这不但是用户的认同，并且获得了偕行的公认。　　

　　森兰的营销、效劳网络称为“两网重叠”，一个是销售网络，一个是手艺支持网络，在天下森兰有12个片区公司和60多个效劳处，上百个经销商。无论产品卖到那里，效劳就跟到那里。在西北，公海彩船森兰工程师经常是坐了汽车坐马车，坐了马车坐毛驴。正是这种无微不至的效劳，知足用户一点一滴细小的要求，让用户感应太惬意离不开，像BABY离不开保姆一样，从而对产品爆发依赖感，森兰的品牌价值就凸显出来，森兰的个性化、细腻化效劳也就突现出来了。　

　　治理立异，森兰之魅。营销立异，可以让一个品牌在一准时间、一定阶段捉住机缘，迅速生长，但治理立异却能让一个品牌散发永世的魅力。　

　　从森兰建设以来，我们就一直从治理上举行沉淀，立异。好比做人的理念，我们提倡“堂堂正正做人，勤勤恳恳做事”，提倡各人做小事。做得好小事的人纷歧定做得好大事，可是做得好大事的人一定做得好小事，一屋不扫何以扫天下？我们治理也是一样，是完全的量化治理，任何一个微乎其微的细节都有其磨练的标准，这样才华提升员工的执行力。?　

　　二十一世纪最主要的是人才，已经成为所有企业的共识。当“超等女声”的PK赛在天下成为热潮时，可能没有几多人会想到森兰早在2004年底片区谋划权果真招标中就设制了PK台。只要你报名，没有条件限制，都可以竞聘总司理。此举开设了绿色人才通道，爆发了很好的治理效应。优异的人才就像金子一样，是金子早晚要发光的，可是可能现在被沙子埋住，企业的制度就要象海水一样，拍打着沙滩，让金子露出来，闪灼光线。通过果真竞标，我们让更优异的人脱颖而出。

　　森兰变频节能中国?

　　“节能”现在已经成为第5能源，其主要性和紧迫性自然不言而喻。

　　　从宏观上来说：我国GDP的生长是以重大能耗为价钱的。2005年，我国的GDP超18万亿元，增添率9.9%，首次凌驾英国和法国，位居天下第四。可是这个效果的背后，以重大能耗为价钱的，现在我国单位海内生产总值能耗比仍比天下水平高2.4倍，甚至高于印度等生长中国家。2005年“十一五”妄想提出，要构建节约型的社会，实现2010年单位海内生产总值能源消耗比“十五”期末降低20%的目的，“十一五”时代实现节约2.4亿吨标准煤的节能目的。?

　　从微观上来说：企业产品的单位能耗很是高，装备、工艺成旧，本钱居高不下，降低了企业在市场上的竞争力。政府招呼节约资源、企业迫切降低生产本钱、市场呼吁节能手艺和产品。　

　　在这种大配景下，森兰捉住生长机缘，以节能为己任，鼎力大举“普及变频调速手艺，增进企业节能技改”，提出“森兰变频、节能中国”的口号，把公海彩船产品、效劳延伸到天下各地的各行各业，并逐步走出国门，出口到东南亚、中东、欧洲、非洲等地。从1998年第一台森兰变频器上市到现在，森兰变频器已经应用到冶金、石油、石化、钢铁、建材、塑胶、造纸、印刷、包装、制药、水处置惩罚等几十个行业与领域，累计销量凌驾50万台，销售额和市场占有率年年攀新高……爆发的节能效益折合为标煤1000万吨，节约电能260亿千瓦时，镌汰二氧化碳排放700多万吨，取得了显著的经济效益和社会效益，为推动变频手艺国产化和中国自动化工业的生长做出了应有的孝顺。　

　　远望未来，任重而道远。但森兰会继续起劲，按国家“十一五”勾勒的蓝图，将立异与节能作为我们永远的使命，与各界朋侪一起，为把变频器工业做大、做强而起劲，为推动中国自动化工业的生长做出更大孝顺！

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