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怎样打造一支优异的企业团队——在四川省经济学会朗博学院总裁班的演讲（三）

宣布时间：2014-07-21 17:17

　　中国企业的老总、司理都是较量醒目，而团队建设一样平常都做得欠好�？赡芪颐桥筚涮柑臁⑵笠到涣魇倍季Ｔ诮�，现在人才难求啊，我谁人企业就没几个醒目的人。包括我们公海彩船，在前不久召开的年中（中期）谋划事情会上，有些销售公司老总就在讲，我们现在缺人，你看，我一小我私家的销售额做了几多几多，占整个公司的比例几多几多……言下之意，我的小我私家能力多强，占了公司的比例多大。这样的老总称不称职呢？这样的老总是不称职的。我会告诉他，限制他降低自己的比例，提高其他营业员的销售比例。作为一个公司的老总，你的销售额做那么高是不正常的。这说明晰一个问题，一个看法问题，做企业的要领和指导头脑的看法是过失的。错在那里呢？错在突出小我私家英雄主义。公海彩船CEO常�；岱刚庋墓�，我怎样怎样有能力。我们不要忘了公海彩船角色，总司理的角色是教练，我们带的是一个团队，团队是分梯级的，这是一个组织，是一个蹊径形的结构，我们不要去破损这个结构。也许你一经在天下、全天下获得过销售冠军，你是不是很优异呢？从你小我私家的角度来讲很优异，可是作为企业的CEO来讲，可能你一点不优异。作为一个CEO，你向导的不是事务，是团队、头脑、使命、目的，要害的是你要作育人，要建设一支优异的企业团队。　

　　一个企业，若是公海彩船团队没带好，可能会把整个企业的重担押宝在少数人的身上，可能公海彩船销售司理走了，会使你的企业陷入逆境，可能你的研发的手艺部长一走，你的工厂又要受震……我们视察西方企业，天下500强企业，任何人走都没问题，包括CEO走，都没问题，由于它的整个团队机构是健全的。而我们中国企业无论巨细，许多会受震，以是我们要反思。我们要作育公海彩船团队，按梯级式的方法去作育公海彩船团队系统。当我们组织机构，我们这个团队系统很是健全的时间，没关系，你走了，我第二个补上就可以了。虽然，公海彩船CEO也要注重通过竞业限制、薪资剖析等手段，避免人才的流失。

教育培训创立学习型立异型团队

　　学习能力与立异能力是团队战斗力的集中体现。知识经济时代是一个周全厘革的时代，厘革的基础就是学习、立异。企业之间竞争的焦点是团队的学习能力和立异能力。学习的内容不但是手艺的学习、治理知识的学习，尚有看法的学习和立异。看法的立异是最难题的，而学习的主要特征就是一直接受新的、先进的看法。在天下排名前100家企业中，已有40%的企业以“学习型组织”为样本，举行洗手不干的刷新，通过这些步伐，增强国际竞争力。

　　企业CEO要擅于创立时机，增强教育培训，指导成员举行学习和立异。在公海彩船事情中，可能交办一件事，下属半天搞不清晰，不如自己做了。我信托你一定做得很好�？赡芟率粝蚰闾纸桃桓鑫侍�，许多老总很强势，一二三怎么去做。很老练，很有水准，很醒目。但我告诉各人，这种作法是过失的。这些都是我们看法性的过失，其效果是自己很强势，团队很弱小。公海彩船职责是教练，要擅于创立学习的时机，培训员工来资助他们做得更好，不是“叫”他们做事情，而是“教”他们做事情。任何事情，不是直接告诉下属应该怎么做，而是要求下属自己去做计划，三套以上的计划，并剖析每套计划的利弊，来让向导决议。这样，计划制订修改的历程，就是作育员工一直学习，一直提高的历程。

量化标准打造团队执行力

　　团队执行力，指的是团队贯彻企业战略意图，完成预定目的的操作能力。它是企业治理的焦点，是把企业战略、妄想转化成为效益、效果的要害。以是打造优异的企业团队需要强调团队执行力。所有企业的治理制度基本是一致的，执行得怎样取决于它的标准。

　　标准是权衡员工行为的准则。要包管团队的执行力，要害是要明确执行历程中可量化的标准。标准的界说一定要清晰，责任一对一，落实到人，并制订详细的行动步伐，建设奖�；�，增强检查监视。好比，在我们家园国际旅馆提倡的“空手套工程”，是指检查事情的时间就戴一双白色手套，走到那里摸那里。手套脏了，就是事情没有做好，只有这一个标准。这个标准不管怎么操作，谁来操作，包括客人和其他人，都是明确的。厥后在成都举行一个加入奥运会的四国女篮约请赛，其时在成都所有的旅馆里举行选址，一共有七个评委，最后各人一致通过在家园国际旅馆。为什么呢？由于他们看到了公海彩船细腻化治理、无微不至。更进一步，标准怎样量化？在家园旅馆的员工餐厅，若是泔水桶里找出一颗饭，一片肉，一块菜，就是我们和治理事情没有做好。你找不到一点被铺张的饭菜，是由于一切惩办铺张的标准都被量化了，员工们深知：他们倒掉的着实不是饭菜，而是企业的标准。这后面有一整套系统去包管它，这就是量化治理。作为企业的CEO，一定要将治理举行量化，一直增强团队的执行力。

　　团队建设包括的内容尚有许多。虽然，我们强调团队建设并不料味着要否定小我私家智慧、小我私家价值。但小我私家的智慧才智只有与团队的配合目的一致时，其价值才华获得最概略现。“没有知足的员工，就没有知足的主顾”。作为企业的CEO，公海彩船使命就是要确立企业的配合愿景和价值观，以人为本，实现小我私家生长与团队的生长，企业的生长与社会的生长相统一，共创企业的绚烂。

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